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7月11日，国网白城供电公司营销集约管控中心完成“以赋能班组为目标的基层党建融入管理实践”管理创新项目实施方案及6月份月报。 该项目是营集中心按照公司“班组建设年”要求，与党委党建部围绕中心工作联合开展的支部联创活动。为确保项目有序推进，两个支部成立了“党政协同”联创领导小组，结合实际拟定《支部联创协议》和《项目实施方案》；召开项目启动会，明确目标量化清单、措施计划清单、职责细化清单“三个清单”实施制度和“年计划、季推进、月总结”工作模式；建立联创工作微信群，实时研讨问题症结、实时制定解决方案、实时推动阶段完成，确保项目高效推进。 该项目以党组织为核心，以班组为单位设置党员责任区，以构建“四型四力”红旗党员责任区管理体系为抓手，明确“43443”思路目标。即：建立党委-党建部-党支部-党员责任区“四级”网格化管理体系；明确内容上求新、方法上求活、效果上求实“三要素”活动要求；通过开展学习型、服务型、精益型、创新型“四型”党员责任区创建活动，赋能班组战斗力、担当力、组织力、创造力“四力”提升；建立严机制、严考核、严督导“三严”红旗党员责任区考核对标体系，推动党建工作与中心工作深度融合，激活班组“细胞”，焕发公司“机体”生机活力，走出推动公司高质量发展的新途径。（曹建楠） |
