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汾酒引力波之四十 2023年2月24日，汾酒集团董事长袁清茂在五届一次职工代表大会上发表了题为《乘东风斗志昂扬扎根国内国际两大市场》的讲话。 其中，“2023年是汾酒复兴纲领元年、杏花村汾酒特色专业镇元年、大清香时代元年”即首次提出“三个元年”，并强调“大清香时代首先是大汾酒时代”、“扎根中国酒业第一方阵”、“本土企业共同走上全链条高质量发展的快速路”。
这些关键词句，引起了业内外的广泛关注，被一些媒体解读为“中国白酒大清香时代的真正到来”。 汾酒“三个元年”的提出意味什么？背后的逻辑是什么？ 前文中我们曾经提到：“任何的崛起或复兴，单一要素一定是错误的”。“大汾酒时代”到来一定是汾酒强大的综合资源、优势、实力的体现，更是趋势的力量。 自2017年汾酒首提“中长期复兴战略”，到2022年确立《123复兴总纲领》以来，我们看到，汾酒的产区优势、品类特色、文化价值、经营实力、社会资源等一步步得到聚合、彰显。 首先，汾酒经营业绩连续飘红，引发马太效应。 汾酒提出“复兴战略”以来，市场业绩一年一个台阶，一度传出“汾酒速度”行业现象，企业营收和利税连续6年高速增长。数据显示，2022年汾酒实现营业收入260亿元左右，与上年同期相比，增加了60亿元左右，同比增加30%左右，实现净利润79亿元左右，同比增加49%左右。 其中，青花汾酒系列产品2022年营收超过了100亿，这是第一个超过百亿的中高端清香产品系列，为清香白酒开辟了更大的价格空间、产品空间和市场空间。这与“复兴战略”提出前的成绩不可同日而语。汾酒正在向“汾酒速度”和“汾酒加速度”2.0时代迈进，企业战略主动性日益凸显。
其次，“汾酒复兴”成为名酒复兴的经典案例和标杆。 汾酒提出“复兴战略”以来，不仅为中国酿酒产业和各方经济都作出了显著贡献，其优秀的“中国酒魂”品牌信仰理论体系和管理实践经验，更是成为全省、全行业关注研究的重点对象之一，汾酒集团升格为山西省管重要骨干企业。尤其值得一提的是，山西省三任省委书记楼阳生、林武、蓝佛安先后到杏花村汾酒产区调研，提出宝贵意见，足见省里对汾酒的高度重视，汾酒的行业与社会地位显著提升。 第三，汾酒产区价值得到前所未有的整合彰显。 2022年9月14日，“杏花村汾酒”被列入10个省级重点专业镇之一，予以重点培育，杏花村汾酒特色专业镇为10个专业镇之首。这对久负盛名的杏花村镇是一个巨大的利好，这是汾酒产区价值的晋级、整合和聚能。
目前，“杏花村汾酒专业镇”已是全国最大的清香型白酒生产基地，该专业镇共有白酒关联类企业485户，从业人员达5万余人，并已初步建成集白酒生产、基地种植、包装彩印、仓储物流、文化旅游、国际展会、康养休闲为一体的绿色循环发展体系。 第四，汾酒产能与技艺得到巨大提升和彰显。 自2022年6月召开“汾酒集团质量大会”倡议“共建大清香时代”，签发《汾酒质量提升白皮书》和《汾酒质量控制节点总图》，并提出“匠心精神工程”“四基工程”等以来，汾酒对质量的重视提升到战略高度。 2023年3月，汾酒集团又启动了“2030技改原酒产储能扩建项目（一期）”，董事长袁清茂说：许多名酒企业的储能是产能的五倍，汾酒“2030技改工程”不是个认识问题，而是怎么干的问题，只要能够正确认识“汾酒复兴纲领”，正确认识“杏花村汾酒特色专业镇”，正确认识“大清香时代”，就一定能够正确认识“2030技改工程”。
这一系列的大动作、大投资，无不为“汾酒复兴”提供了强大而坚固的品质保障。 在袁清茂看来，汾酒复兴将迎来新的转折点：扎实推进“汾酒复兴纲领、产区专业镇建设、清香品类价值”三位一体、同频共振，迎接“大清香时代”和“大汾酒时代”的到来。袁清茂同时认为：2023年是汾酒“管理现代化提升年”，汾酒要做到“一年打基础，二年上台阶，三年大突破”，保持高度的战略清醒、战略定力、战略自觉和战略主动，也只有这样，汾酒才能又好又快、稳中求进“扎根中国酒业第一方阵”。 事实上，汾酒复兴是一个复杂的系统工程，既离不开“天时、地利、人和”大三元要素，更离不开“品牌纲领、产区专镇、香型品类”小三元要素。 这其实，正如2023年1月29日山西省委书记蓝佛安率队到汾阳市调研，走进中国杏花村国际白酒交易中心所指出的——“要坚持高标准谋划、高起点推进、高质量实施，强化‘政府+链主企业+产业园’合力，持续推动‘杏花村汾酒专业镇’做大做强，汾酒集团要不断提升品牌价值，更好地发挥龙头带动作用，为山西省白酒产业全链条高质量发展作出更大贡献。” 如是，汾酒复兴，众望所归。 （来源：智度名酒评论） |
另外，汾酒核心产区的文旅融合也得到前所未有的重视和发展。目前，山西工业旅游领域和中国白酒业还没有一家5A级景区，汾酒产区正为创建“国家5A级景区”而努力，这是对汾酒集团酒旅融合的整体性升级，是对世界烈酒吕梁产区、杏花村汾酒特色专业镇的地标性引领，是对汾酒集团精神文明和物质文明、生态酿造和低碳发展的全方位推动。
