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汾酒引力波之三十九 近年来，“汾酒复兴”已然成为行业的共识。 正如人们所说：“汾老大复兴的底气，恰恰是他的综合实力，也许不是最好的，但一定是最靠前的……” 这正是汾酒必然复兴的趋势和条件。 汾老大的“复兴之策”和“复兴之力”体现在哪里？
2021年12月，袁清茂走马上任汾酒集团新一任董事长，接过了激情燃烧的“汾酒火炬”。5个月后，在“践行汾酒复兴纲领，全方位推动汾酒高质量发展”大会上，汾酒提出了复兴总纲领——即“123纲领”，为中国白酒“三分天下有其一”的战略目标，提供了理论和实践支撑，一时引发广泛关注。 “1”，是全方位推动汾酒高质量发展的目标，又好又快地扎根中国酒业第一方阵。 “2”，在2030年之前，汾酒复兴可分为两个阶段。第一个阶段，2022年—2024年，是汾酒复兴的发展转型期和管理升级期。第二个阶段，2025年—2030年，是汾酒复兴的成果巩固期和要素调整期。
“3”，是实现复兴的三大关键：管理、市场与人才。
袁清茂指出，根据“123汾酒复兴总纲领”，把第一阶段的2022年确定为“管理现代化基础年”；2023年确定为“管理现代化提升年”；2024年确定为“管理现代化突破年”。汾酒复兴第一阶段主要纲领分为八个部分，即“八大纲领”，要求：一年打基础，二年上台阶，三年大突破。 业内人士研究发现，这“八大纲领”几乎是为“汾酒复兴”和“高质量发展”量身定做的：
发展才是硬道理。汾酒的发展目标是聚焦汾酒、竹叶青、杏花村三大主品牌的价值提升，发挥清香和露酒品类优势，坚持绿色低碳发展。
市场是企业的前沿阵地。汾酒要与时俱进地创新营销管理体系，做强做深做实白酒和露酒市场。在市场布局、汾酒速度、消费体验等以及“全国化”和“国际化”上科学把控，创新营销，行稳致远。 三、品质纲领。 品质是企业价值的基石。汾酒要坚持“酿好酒、储老酒、售美酒”的品质路线，以科技创新+工匠精神制造出精益求精的高品质产品。在全方位推动高质量发展上，汾酒提出了自己的“质量三观”：以大发展观树牢质量意识，以大系统观构建质量体系，以大责任观实施质量战略，拉开以质量为根基的汾酒复兴新征程。 四、文化纲领。 文化是企业的共识张力。汾酒以文化为纽带，不仅要以文化为品牌赋能，也要以文化凝聚人心，最终构建消费者、员工、企业及各相关方共荣共赢的文化共同体。汾酒是中国酒文化最悠久的企业，文化挖掘、文化创新、文化自信、文化传播，文化管理等都应做到了最优。 五、改革纲领。 改革是企业的创新动力。汾酒要坚决破除一切制约高质量发展的体制机制障碍，聚焦重点难点、聚焦补齐短板，推进发展方式、运营机制向高质量迈进，不断激发发展活力和夯实发展后劲。 六、管理纲领。 管理是企业的效率保障。汾酒要实现汾酒管理体系和管理能力现代化，以管理求效率，向管理要效益。 七、人才纲领。 人才企业的关键能动要素。汾酒要认真贯彻落实新时代组织工作路线，建设一支忠诚干净担当、充满活力的高素质专业化干部人才队伍。 八、民生纲领。 民生是企业的现代幸福指数。汾酒要提升所有汾酒员工的获得感、幸福感、安全感，构建平安酒都、幸福酒都。 可以看出，汾酒复兴“123纲领”中的“八大纲领”共分为两大部分，前四大纲领概括为发展为要、市场为先、品质为基、文化为魂；后四大纲领概括为改革赋能、管理驱动、人才支撑、民生保障。同时，在践行汾酒复兴纲领上，提出了“16字要求”：实事求是、少说多做、大局为重、以果为本。 事实上，汾酒“123复兴纲领”也是整个清香板块的复兴纲领。 2022年6月，汾酒牵头联合16家清香型白酒企业共同发出倡议，以清香白酒高质量发展为契机，共建“大清香时代”。 在业界看来，目前的清香正成为酱香之后，新的行业风口。汾酒的“123复兴纲领”和“三分天下有其一”战略目标，是对整个清香品类的引领，更是对共建“大清香时代”的承诺。 因此，才有越来越多的业内外人士认为：2022以来出台的“汾酒复兴纲领”承前启后，高屋建瓴，而且有目标，有方向，有步骤，这是在中国白酒当前格局下，在汾酒发展的关键历史时期，做出的“新蓝图”和“总动员”，必将爆发出惊人能量，对汾酒的未来必将产生重大影响，中国白酒产业或将再次上演“汾老大传奇”！ （来源：智度名酒评论） |
